Préparer une transmission plusieurs années avant la cession
Un futur repreneur peut d’abord devenir un dirigeant de transition.
Un futur repreneur peut d’abord devenir un dirigeant de transition.
La transmission ne commence pas le jour où le dirigeant décide de vendre.
Elle peut commencer plusieurs années avant : structurer l’entreprise, professionnaliser le pilotage, faire monter un successeur, transformer l’organisation, et préparer le dirigeant à son départ.
Une entreprise qui tourne sans dépendre de son fondateur se transmet plus facilement.
Chaque étape a de la valeur en elle-même. Rien n’oblige à aller jusqu’au bout.
Comprendre ce que vous avez construit et ce que vous souhaitez.
Une première mission, financière ou de direction.
Je prends progressivement une partie du pilotage.
Organisation, chiffres et équipes prêts pour la suite.
À un successeur, à un repreneur, à un collaborateur.
Si cela a du sens pour vous comme pour moi.
Je pourrais devenir votre successeur. Ce n’est jamais une condition de mon intervention.Une possibilité dont on parle ouvertement
Déontologie. J’exerce chaque mission avec impartialité et dans le seul intérêt de mon client. Si une entreprise accompagnée fait l’objet d’une procédure collective, je m’interdis d’y présenter une offre de reprise, sauf accord préalable et dans le respect des règles applicables.
Racontez-moi ce que vous avez construit. Même sans calendrier précis, en toute discrétion.