Rebond Finance

Mon projet : reprendre et diriger une PME

Vous avez construit quelque chose. Je veux comprendre quoi, puis en écrire la suite.

Échanger en toute confidentialité Ce que je recherche

Pourquoi

Après plus de quinze ans dans des fonctions financières et de direction, je veux inscrire mon parcours dans la durée, en devenant dirigeant-propriétaire d’une PME.

Je cherche une entreprise dont le fondateur souhaite transmettre son œuvre et qui dispose encore de belles perspectives. Mon ambition est de m’inscrire dans la continuité de son histoire, de comprendre ce qui fait sa force, puis de construire avec les équipes les prochaines étapes de son développement, en faisant grandir l’organisation et en renforçant son autonomie.

Je regarde ces entreprises avec un œil de développeur plus que de pompier. Ce qui m’intéresse, c’est ce qu’elles peuvent encore devenir.

Ce que je recherche

Des repères, pas des filtres rigides. Une belle entreprise un peu en dehors mérite toujours une conversation.

Localisation
Autour de LimogesEnviron 45 minutes. Haute-Vienne, Creuse, Corrèze.
Chiffre d’affaires
1 à 5 M€
Effectif
10 à 50 salariés
Secteurs
Industrie B2B ou B2CIndustrie légère, services techniques, maintenance industrielle, agro-industrie, cosmétique, formation, informatique.
Situation
Un potentiel à révélerSaine, en plafond de croissance ou en perte de vitesse. Parfois à redresser avant de développer.
Horizon
Transmission dans 2 à 5 ansOu plus tôt si le moment est venu.

Les dirigeants que j’aimerais rencontrer

  • Vous souhaitez transmettre dans deux à cinq ans.
  • Vous voulez préserver l’entreprise et ses équipes.
  • Vous préférez préparer votre succession progressivement.
  • Vous cherchez un repreneur qui comprend les chiffres autant que l’entreprise.

Trois situations qui m’intéressent

  • Une PME construite par son fondateurUn vrai savoir-faire, une clientèle, une réputation.
  • Une entreprise arrivée à un plafondLa croissance a dépassé l’organisation, les décisions restent concentrées.
  • Une entreprise à réinventerSon modèle s’essouffle, mais ses actifs sont réels : compétences, équipements, clients.
Je ne veux pas seulement reprendre votre entreprise. Je veux comprendre ce que vous avez construit, et donner aux équipes les moyens de réussir la suite.
Franck Paillaret

Ma façon de reprendre

Je ne cherche pas à être le héros du quotidien. Je veux une organisation qui tient sans moi.

  1. Comprendre

    Le système avant les symptômes

    Les liens entre stratégie, organisation, finances, compétences et marché.

  2. Orienter

    Une nouvelle trajectoire

    Repérer les savoir-faire sous-exploités, distinguer ce qui doit changer de ce qui fait la valeur de l’entreprise.

  3. Transformer

    L’organisation

    Rôles, responsabilités, modes de décision, pour que la stratégie passe dans le quotidien.

  4. Transmettre

    Aux équipes

    Un cap clair, une délégation progressive, des équipes actrices de l’avenir de l’entreprise.

Les règles du jeu

Ce que je ne reprends pas

Une fraude avérée, un passif caché massif, un risque santé ou sécurité non couvert, un marché en déclin sans possibilité de pivot.

Investisseurs

Le projet est porté en solo. Il reste ouvert à des partenaires financiers, love money ou business angels, qui souhaiteraient examiner une opportunité qualifiée. Les éléments de montage sont réservés à un dossier confidentiel.

Indépendance

Je ne présente jamais d’offre de reprise sur une entreprise cliente de Rebond Finance placée en procédure collective.

Échangeons

Cédant, intermédiaire, investisseur : je serais heureux de vous écouter. Première conversation confidentielle et sans engagement.

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