Direction générale de transition
Prendre temporairement les commandes d’une PME lorsqu’une période décisive l’exige.
Quand la finance ne suffit plus
Certaines situations ne relèvent plus seulement de la direction financière.
Absence du dirigeant, transformation, réorganisation, changement d’actionnaires, croissance, préparation d’une transmission : l’entreprise a besoin de quelqu’un qui relie la stratégie, les chiffres, les opérations et les équipes.
Je prends ce rôle pour une durée définie, avec un objectif clair et une sortie prévue dès le départ.
Mon périmètre
Il se fixe avec vous, ou avec les actionnaires, avant le premier jour.
- Stratégie
- Pilotage économique
- Trésorerie et financement
- Organisation
- Management
- Performance
- Gouvernance
- Relations avec les actionnaires
- Préparation d’une transmission
Je ne viens pas seulement recommander des actions. Je participe aux décisions et à leur mise en œuvre.
Comment je travaille
Comprendre avant de changer. Puis rendre la main à une organisation qui tient sans moi.
- Comprendre
Lire l’entreprise comme un tout
Je cherche les liens entre stratégie, organisation, finances, compétences et marché, plutôt que de traiter les problèmes un par un.
- Décider
Fixer un cap compréhensible
Un petit nombre de priorités, chiffrées, partagées avec les équipes et les actionnaires.
- Organiser
Clarifier qui fait quoi
Rôles, responsabilités, rituels de décision. La stratégie passe dans le quotidien.
- Entraîner
Remettre les équipes en mouvement
Je délègue progressivement pour que chacun redevienne acteur.
- Transmettre
Rendre la main
À vous, à un successeur ou à un nouveau dirigeant. La sortie fait partie de la mission.
Une période décisive approche ?
Parlons-en tôt. Un échange confidentiel suffit souvent à poser le bon périmètre.