DAF de transition
Une direction financière opérationnelle quand l’entreprise ne peut pas attendre. Puis, si vous le souhaitez, un DAF à temps partagé qui reste à vos côtés.
Ce que je prends en charge
- DiagnosticOù sont les vraies tensions.
- TrésoreriePrévision à 13 semaines, arbitrages.
- BFRStocks, encours clients, délais fournisseurs.
- MargesCe que chaque activité rapporte vraiment.
- ReportingDes chiffres qui arrivent à temps.
- BudgetUn cap chiffré, suivi chaque mois.
- BanquesDossiers, négociation, relation suivie.
- FinancementPrêts, reports, apports, levée.
- Contrôle de gestionCoûts, rentabilité, seuils.
- StructurationProcess et outils transmis à l’équipe.
La méthode, dessinée à l’échelle
Chaque trait a la longueur réelle de la phase. Cinq jours pour comprendre, puis le temps qu’il faut pour que cela tienne.
5 joursSituation
Une cartographie claire des tensions et un plan d’action priorisé.
90 joursContrôle
La trésorerie sous contrôle et un rythme de décision chaque semaine.
4 à 6 moisStructure
Reporting, budget et process fiables, transmis à vos équipes.
EnsuiteTemps partagé
Quelques jours par mois pour les décisions sensibles. Ou on s’arrête là.
Quatre formats
Pas de tarif à la journée. Vous payez un résultat, cadré ensemble dès le premier échange.
Diagnostic Situation
Pour commencer : la cartographie des tensions et un plan d’action priorisé.
Cash Control 90
Une trésorerie sous contrôle et un point de décision hebdomadaire.
Structuration Finance
Une fonction finance robuste, que votre équipe fait tourner.
DAF à temps partagé
Dans la durée : un DAF senior à vos côtés, sans le coût d’un recrutement.
Un exemple de mission
Éviter la cessation des paiements, puis reconstruire la structure financière d’une PME industrielle artisanale.
- Entreprise
- PME industrielle, 10 personnes
- Point de départ
- Trésorerie en baisse de plus de 90 %
- Écart
- CA mensuel autour de 20 K€, seuil de rentabilité autour de 34 K€
- Durée de la mission
- Quatre mois, en 2026
- Semaine 1
Urgence
Diagnostic flash et test de cash : l’entreprise est-elle en cessation des paiements ? Combien de semaines devant elle ?
- Semaines 2 à 4
Cash
Un plan d’action en quatre axes, avec des priorités de paiement claires.
- Mois 1 à 2
Partenaires
Dossier bancaire, échanges avec la banque, France Active et l’administration fiscale. Budget de trésorerie à 13 semaines.
- Mois 2 à 3
Vision
Business plan sur quatre ans et valorisation, avec sa sensibilité.
- Mois 3 à 4
Refinancement
Préparation d’une augmentation de capital en deux tours.
Livrables remis : diagnostic flash, plan d’action de crise, budget de trésorerie à 13 semaines, business plan, valorisation, simulation de levée de fonds. Mission présentée de façon anonyme.
Questions fréquentes
Et mon expert-comptable ?
Il produit et sécurise les comptes. Je les utilise pour piloter et décider : cash, marges, prévisions, banques. Je l’associe dès le démarrage, nous travaillons ensemble. Nous sommes complémentaires.
Est-ce seulement pour les entreprises en difficulté ?
Non. Une entreprise en croissance consomme aussi du cash. Son BFR augmente, son organisation finance ne suit plus. C’est un cas fréquent.
Pourquoi ne pas recruter un DAF ?
Un DAF à temps plein coûte 80 à 120 K€ brut par an et demande trois à six mois de recrutement. Je peux démarrer en quelques jours, pour le volume dont vous avez besoin. Au-delà de quinze jours par mois, un recrutement devient pertinent.
À quelle fréquence intervenez-vous ?
De quelques heures par mois à trois jours par semaine, ou une mission ciblée de quelques semaines. Sur site à Limoges et dans le Limousin, en hybride ailleurs en France.
Utilisez-vous des outils d’IA ?
Oui, pour automatiser les tâches répétitives et fiabiliser les prévisions. Vos équipes sont formées pour continuer seules.
Commençons par cinq jours
Un premier échange de trente minutes pour voir si un diagnostic a du sens. Confidentiel, sans engagement.