DAF de transition
Diagnostic en cinq jours, trésorerie sous contrôle en quatre-vingt-dix, puis une fonction finance qui tient seule.
DécouvrirLes moments qui décident de l’avenir d’une PME
Je prends temporairement la direction financière ou générale de votre entreprise, et je décide avec vous.
Limoges · Haute-Vienne, Creuse, Corrèze · France en hybride
Vous reconnaissez peut-être votre situation
Une entreprise saine peut traverser un moment décisif. Ce n’est pas toujours une crise. C’est souvent une étape.
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La trésorerie se tend
Le solde bancaire ne suffit plus à voir venir les échéances.
DAF de transition -
La croissance dépasse l’organisation
Les chiffres arrivent trop tard pour décider. Le BFR consomme le cash.
DAF de transition -
Le dirigeant doit s’absenter
Quelqu’un doit tenir la barre, pas seulement les comptes.
DG de transition -
L’entreprise se réorganise
Nouveaux actionnaires, nouvelle organisation, nouveau cap à faire tenir.
DG de transition -
La transmission approche
Vous pensez passer la main dans deux à cinq ans. C’est maintenant que cela se prépare.
Transmission
Trois façons d’intervenir
Le périmètre se décide avec vous au premier échange. Il peut évoluer en cours de route.
Lire l’entreprise du centre vers le bord
Avant d’agir, je pose une cartographie de la situation. Quatre cercles, du plus urgent au plus structurant.
Je ne viens pas seulement recommander des actions. Je participe aux décisions et à leur mise en œuvre.Franck Paillaret
Un dirigeant à vos côtés, pas un consultant de plus
Je m’appelle Franck Paillaret. Depuis plus de quinze ans, j’ai été bras droit de dirigeant, directeur de site et DAF. J’ai aussi créé deux entreprises.
Je connais l’entreprise par ses chiffres, et aussi par ses ateliers, ses clients et ses équipes.
Trente minutes pour faire le point
Un premier échange confidentiel et sans engagement. Réponse sous 24 à 48 heures.
franck.paillaret@rebondfinance.fr